Atuação

Profissionais altamente capacitados, acumulando mais de 25 anos de experiência em consultoria empresarial, destacam-se por sua expertise na condução de transformações operacionais. Essas mudanças envolvem a integração de competências por meio de definições precisas de processos, estruturação e gestão de projetos, além do aprimoramento contínuo de produtos, processos produtivos e administrativos. Para alcançarmos esses objetivos, utilizamos conceitos, métodos e ferramentas adequados a cada contexto, tais como Gestão da Rotina, Lean, Seis Sigma, entre outros.

ENGENHARIA DE PRODUTO, INDUSTRIAL E INOVAÇÃO

• Fluxo de desenvolvimento de produtos e processos

• Gerenciamento e controle de projetos

• Especificação técnica de produtos, processos e equipamentos

• Parâmetros e padronização de produtos e  processos

• Inovação em produtos e processos

• Redução de custos industriais, logísticos e produtos

PLANEJAMENTO PCPM | S&OP

• Análise da capacidade produtiva

• Definição de tempos padrões, tempos e métodos de trabalho

• Definição da mão de obra direta e indireta

• Simulação de cenários de atendimento à demandas futuras

• Definição de ações estratégicas para atendimento à demanda

• Estrutura e gestão S&OP gerencial e operacional

• Definição de política de estoque

• Estruturação implantação sistemas de WMS e APS

PLANO DIRETOR INDUSTRIAL

• Road map de produtos e processos

• Fluxo da cadeia de valor (VSM)

• Layout industrial, industrial e administrativo, visando produtividade, eficiência, qualidade e segurança

• Plano de expansão fabril, ampliar ou localizar

• Plano de evolução do negócio e da industria ano a ano, suporte base para plano de investimentos

• Plano de atualizações tecnológicas, por prioridade

• Planejamento e implantação de industria 4.0 | 5.0 - IA

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E QUALIDADE

• Desdobramento das diretrizes, planejamento estratégico, tático e operacional

• Gestão da rotina

• Gestão da qualidade, base atributos dos produtos

• Plano de carreira operacional

• Mapeamento e otimizações do fluxo das informações e atividades administrativas

• Definição de processos, papéis,  responsabilidades e entregas entre áreas

• Sistema de desenvolvimento e controle de fornecedores

• Definição de estrutura organizacional

• Estruturação de processos de gestão de projetos

PROCESSOS PRODUTIVOS

• Sistematização do planejamento da produção

• Melhoria contínua dos processos produtivos, qualidade, atendimento, custo, segurança, meio ambiente e clima orgnizacional.

• Definição, controle e gestão  de metas e indicadores

• Eliminação de desperdícios, melhoria de eficiência e produtividade

• Definição de parâmetros de processo

• Controle de qualidade, baseado em atributos de produto